Carsten Jasner ist zu diesem Thema ein häufiger Gast in den Medien. Die nächsten Termine: 31.03.2012 um 11.05 auf WDR 5 in der Sendung „Oase“ zum Thema Abenteuer und Wagemut. Und am 13.04.2012 von 10.10-11.30 Uhr im Deutschlandfunk, Journal am Vormittag – Lebenszeit, Thema: Wer wagt, gewinnt. Brauchen wir mehr Risikofreude?

Momentan unterscheidet sich die Großbaustelle kaum von jeder anderen Baustelle. Zwei Betontürme, 112 und 80 Meter hoch, ragen in den italienischen Herbsthimmel. Kräne, Stahlgitter und Beton so weit das Auge reicht. Auf den zweiten Blick jedoch stechen mehrere Hundert terrassenartige Erweiterungen der Gebäude ins Auge.

Eine vorzeitig begrünte Terrasse in einem der obersten Stockwerke lässt bereits erahnen, in welche Richtung sich das Bauvorhaben in den kommenden Monaten entwickeln wird. Bosco Verticale schafft nicht nur Wohn- und Geschäftsräume. Hier entsteht ein echter Wald im Zentrum der italienischen Millionenstadt.

Auf Terrassen und Balkonen sollen fast 750 große und kleine Bäume und ein paar Tausend Büsche wachsen und das Mikroklima verbessern. Die Pflanzen wurden von Biologen ausgewählt und speziell gezüchtet, um das Großstadtklima auszuhalten. Die Gebäudehüllen sind mit so viel Grün umgeben, wie es sonst in einem Hektar Wald zu finden ist.

Der „Vertikale Wald“ wurde vom Büro Boeristudio (von Stefano Boeri, dem ehemaligen „Domus“-Herausgeber) entworfen und soll nur rund 5% Mehrkosten in der Bauausführung gegenüber einem herkömmlichen Hochhaus verursachen.

Mehr zum “Vertikalen Wald”

Die Wirtschaft verlangt ständiges Wachstum, der Alltag permanente Leistung. Aber nicht immer reicht die Energie für das verlangte Pensum, nicht immer sprudeln Ideen, kaum jemand hat ständig Spaß an der Arbeit. Psychologen sprechen dann von einem Motivationsloch. Ein Antrieb gegen das Leistungstief ist natürlich das Lob von Führungspersonen, doch diese sind oft keine Meister der Motivation. Viel zu oft wird getadelt, genörgelt, gemeckert. Gute Arbeit wird als “normal” und nicht erwähnenswert angesehen, ganz nach dem Motto “Nicht geschimpft ist gelobt genug”. Der kleinste Fehler wird aber sofort angemerkt.

Stattdessen sollte gelten: Vertrauen statt Kontrolle, Autonomie statt Führung, Feedback statt Ignoranz. In einer Gesellschaft, in der Kritik, Skepsis und Sarkasmus als intelligent und geistvoll gelten, Milde, Freundlichkeit und Verständnis hingegen als naiv abgetan werden, ist diese Mitarbeiterführung aber schwer zu erlernen. Da steht dem einen sein Narzissmus im Wege und dem anderen die Konzentration auf die Fehler. Dabei sehnen wir uns alle nur nach einem: Lob und Anerkennung. Geschieht das, dann springt das Belohnungszentrum im Gehirn an, Glückshormone werden ausgeschüttet, ein Wohlgefühl macht sich breit, die Motivation steigt, will man doch dieses Gefühl wieder haben. Doch Achtung: Falsches Lob verfehlt den Zweck. Was aber ist das richtige Maß?

Weitere Interviewpartner in der Sendung waren u.a. der Managementberater Reinhard K. Sprenger (Autor des Bestsellers „Mythos Motivation“), Barbara Schober, Bildungspsychologin an der Universität Wien sowie Joachim Bauer, Neurobiologe und Psychotherapeut.

Das Gespräch ist als Download erhältlich.

Beim Präsentieren einer Idee geht es nicht nur um Gestaltung, richtige Vorbereitung und gute Rhetorik, sondern zuallererst darum, eine mitreißende Geschichte zu erzählen. Nancy Duarte hat darin Maßstäbe gesetzt. Mit ihrer im Silicon Valley ansässigen Design Agentur hat sie über 250.000 Präsentationen Leben eingehaucht. Nach dem Motto „Drama ist alles“ bedient sie sich dabei unter anderem den Prinzipien der Hero´s Journey, welche Grundlage für den Erfolg nahezu aller epischer Dramen bis hin zu den Hollywood Blockbustern ist. In ihrem gerade in Deutschland erschienenen Buch „Resonate oder wie Sie mit packenden Storys und einer fesselnden Inszenierung Ihr Publikum verändern“ hat sie ein unverzichtbares Buch für alle geschaffen, die vor einem Publikum stehen und überzeugen müssen. Dabei bedient sie sich bei großen Rednern und Präsentatoren wie Steve Jobs, Leonard Bernstein, Martin Luther King und Alfred Hitchcock.

„Als ich spätabends ein Flugzeug bestieg, war die Kabine wie üblich voll mit Laptopmännern, und die klappten, sobald die Anschnallzeichen erloschen waren, ihre Bildschirme hoch und fingen an, Excel-Tabellen auszufüllen, E-Mails zu beantworten, Angebote zu schreiben, Berechnungen vorzunehmen, Vermerke zu verfassen, Formulare zu entwerfen, also alles das zu tun, was sie auch machen, wenn sie woanders sind als im Flugzeug: im Büro, in Wartelounges, in Cafés, in Meetings, wahrscheinlich auch auf dem Klo. Dieselbe Sorte Leute hat früher ohne Laptops, Smartphones und so weiter bis 17 oder 18 Uhr im Büro gesessen und dann Feierabend gemacht. Damals, so wurde mir mit einem Mal klar, hatten sie einfach viel weniger Zeit, die falschen Dinge zu tun. Ich hatte das Welzersche Theorem entdeckt: Das Gute schrumpft umgekehrt proportional zur Ausdehnung der Arbeitszeit. Eine Katastrophe: Jeder dieser Wahnsinnigen arbeitet jetzt nicht mehr acht Stunden täglich am Falschen, sondern sechzehn Stunden oder noch mehr. Nicht mehr fünf Tage die Woche, sondern sieben. Diese Kostümfrauen und Laptopmänner, die Sparpotenziale aufspüren, Optimierungsstrategien entwickeln, Kommunikation verbessern, haben dafür die doppelte Zeit zur Verfügung! Und diejenigen, die für die Bearbeitung der dabei entstehenden Kollateralkatastrophen zuständig sind, auch! Da die Menge derjenigen, die mit aller Anstrengung immer alles in die falsche Richtung optimieren, ohnehin um ein Vielfaches größer ist als die derjenigen, die gern zwischendurch mal innehalten, um nachzudenken, wird der Überhang an Zeit, die für Unsinn aufgewendet wird, immer größer, während der Sinn immer kleiner wird: Man denkt ja nicht mehr, wenn man länger denkt.“

Inflamables ist eine Reise über zehn Stationen, von „Diesseitig bin ich gar nicht fassbar“ (Paul Klee) zu „Make the Secrets Productive“ (Joseph Beuys).

Durch die Installation und das Verbrennen der Sätze sowie das Neuschreiben aus der Asche entstehen in immer neuen Schleifenbewegungen neue Bedeutungszusammenhänge. Die Neudeutung entsteht durch Zerstörung und Transformation in einer einfachen Folge: Installation, Verbrennen, Spuren sicher, Sammeln und Zeichnen.

Den Boss zum Gärtner machen
Ein besseres Leitbild könnte der Gärtner sein. Denn er verkörpert wohl am sinnfälligsten, was wir heute an Führungskräften oft vermissen: Unaufgeregtheit, Beharrlichkeit und vor allem Zugewandtheit. Außerdem eine wohltuende Bodenständigkeit: Der Gärtner in seinen Gummistiefeln ist keine eindrucksvolle Gestalt, kein Leader, der mit hochfliegenden Visionen seine Gefolgschaft begeistert oder sie einpeitscht, das Unmögliche zu schaffen. Er hält sich an das Mögliche. Das ist schon kompliziert genug, sogar schon bei Pflanzen. Und so pflegt der Gärtner in Ruhe seinen Garten und nicht sein Ego. Er hat seine Pflanzen im Blick und nicht seine eigene Grandiosität. Der Garten soll erblühen, nicht der Gärtner.

Darüber hinaus sind es zwei Eigenschaften, die den Gärtner für Führungskräfte interessant machen: Einmal sein Verhältnis zur Zeit; ein guter Gärtner denkt langfristig und in Zyklen; im Garten gibt es keinen Jahresabschluss; Ruhephasen muss er respektieren und die Blütezeit nutzen. Zweitens die Fähigkeit, die unterschiedlichen Talente und Temperamente seiner Mitarbeiter zu erkennen und harmonisch zu kombinieren – wie ein Gärtner, der in seinem Beet ganz verschiedene Gewächse pflanzt, die sich gegenseitig ergänzen, schützen und stabilisieren.

Ganz entscheidend aber ist: Es geht nicht darum, im Zeichen der Gartenpflege die letzten Ressourcen aus den Mitarbeitern herauszuholen. Vielmehr ist die Blickrichtung geradewegs andersherum. Führung und Management sollen etwas von der Entspanntheit, der Vitalität und der Lebensfreundlichkeit aufnehmen, deren angestammter Ort der Garten ist.

Buchtipp zum Thema:
Matthias Nöllke
In den Gärten des Managements

Muss uns aber nicht weiter stören. Seit Urzeiten ist der Mensch ein Abenteurer. Seine Geschichte ist die des Wagemuts, der beherzten Anpassung an wechselnde Lebensumstände. Die Lust, Risiken einzugehen, ist eine evolutionäre Notwendigkeit – bis heute. Sie treibt jeden Menschen an, egal ob er sich für mutig hält oder ängstlich.

In zahlreichen Experimenten, Studien und Beispielen au dem Alltag illustriert Carsten Jasner eine kühne Idee: Wer Risiken eingeht, gewinnt Sicherheit. Und ganz nebenbei das Glück.

Wunderbare Fremde: Wenn wir uns wundern, geraten für einen Moment alle Sicherheiten und Orientierungsmuster aus den Fugen. Die Worte fehlen, um das zu beschreiben, was die Augen sehen, und das Wissen reicht nicht hin, um es zu begreifen. Das Fremde lauert auf Reisen in ferne Länder, bei der Erforschung des Weltalls oder der Tiefen der Meere, aber auch dort, wo man es am wenigsten erwartet – im Herzen der eigenen Kultur. Das gilt auch für die Begegnung mit der Kunst, die, wenn man sich auf sie einlässt, oft befremdlicher und vielleicht berauschender ist als alles andere. Weitere Ausstellungsbereiche: Das Wunder des Neuen, Christliche Wunder und Geteilte Wunder.

Die Ausstellung WUNDER läuft noch bis zum 5. Februar 2012 in den Deichtorhallen Hamburg.
http://www.wunder-ausstellung.de/